员工发展下一步方案设计管理
意义、目标和原则
下一步关注对象
员工发展辅导
组织计划与调配

管理
“下一步”的意义

员工要主动规划自己的下一步发展
2＋2：向下看两级，向后看两年
做深做精后再横向发展管理

目录管理
关注对象——高潜质管理人才
关注对象——要保留的人才
对员工“发展辅导”的理解管理