企业薪酬体系面临的挑战与策略

1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与
   竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力
   资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有
   剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献
   大小？

3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在
   动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核
   心竞争力的源泉。