第一章、制定薪资制度的指导原则
目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员
适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择
第二章、薪资方案制定
第三章、薪资管理综述与策略
第四章、企业生命周期阶段的薪资策略
第五章、管理者薪金制定策略
福利是员工的间接报酬。目前的趋势是福利的整个报酬体系中的比重越来越大
在给定每个职工福利开支总额前提下，职工在福利菜单项目范围内自行决定的福利结构。一般实际福利消费与福利限额的差异可折发现金或抵扣工资
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