第一章、IT企业薪酬管理中的新问题

1、老板拍板决定薪酬多少的薪酬决定模式不利于企业流程化管理。
2、随着企业职位种类的增加，员工之间薪酬等级、薪幅间距没有合理差别，收入分配缺乏公平性和层次性。
　3、薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力。
　4、薪资的调整与公司整体发展的关联性不大。

　5、薪资方案单一。
第二章、问题之解决方案 

1. 选择适当的薪资决定方式。
2. 进行职位分析和职位评价。
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第三章、在ＩＴ行业推行宽带薪酬模式
　1. 宽带薪酬及其优势所在
2. 推行宽带薪酬需要注意的问题
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