第一章、当前薪酬制度的突出问题
1、身份工资而非职位定价
2、资历而非能力和绩效导向
3、结构而非水平问题突出
4、几乎没有工资制度
第二章、现代薪酬制度的设计目标
第三章、以职位为基础的薪酬设计
1、前提
2、职位定价出发点
3、职位评价方法
4、薪酬制度设计
5、绩效考核与绩效管理
第四章、我国薪酬管理的发展与变革
1、对薪酬认识的转变：市场机制与价值实现
2、对公平的再认识
3、薪酬规制：政府的作用与作为
4、薪酬调查：从无到有，尚不规范
5、职位观念：逐步成为薪酬主流基础
6、越来越多：按绩效与能力付酬
7、福利：从“普惠”到“特惠”
8、薪酬管理的咨询与外包
9、薪酬制度的评估
10、薪酬管理人员的专业性和职业化需要提升
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