企业的薪酬设计（3-1）
           
目    录人事制度表格
为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
几个薪酬管理中的常见问题要点

为什么要进行薪酬设计人事制度表格
薪酬设计的目标：
    劳有所获，多劳多得

  1、从公司角度：
降低了人员流动率：
  特别是防止高级人才的流动
吸引高级人才：
  短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才
为什么要进行薪酬设计
减少内部矛盾
  薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。

  2、从员工角度：
短期激励：满足自己生存的需要
长期激励：满足员工的发展需要

为什么要进行薪酬设计人事制度表格
     在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：

    第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；

   第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。   
为什么要进行薪酬设计
什么是好的薪酬体系：
 
      一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
      建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
如何进行简单的薪酬设计人事制度表格
观  点：
    1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。
       2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。
       3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感；
      4、薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。
如何进行简单的薪酬设计

简单的薪酬结构：
    月收入=工资+奖金+福利+津贴
 
如何进行简单的薪酬设计人事制度表格
工资的形式:
    工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。

工资的内容:
      为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。   
      职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，
      职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，
      结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。    
企业中工资的构成
     基础工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。
    工龄工资也称资历工资，它则根据员工在企业工作时间的长短来计量，一般一年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，促使员工更长时间的为企业服务。人事制度表格
    技能工资部分由员工的工作能力而确定。
    岗位工资则是根据员工的职务（工作内容）来确定的，有的企业为了解决干部“能上不能下”问题，则取消了岗位工资。
如何进行简单的薪酬设计
津贴
    津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。
    津贴可以分为三类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴.人事制度表格