人力资源管理
薪酬管理
Compensation Management
第八章  薪酬管理
薪酬管理基础
工资制度
福利
员工持股计划
股票期权
管理层收购
薪酬管理
薪酬管理基础
什么是薪酬？
组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
薪酬其实就是……
工资（基本工资、底薪）
奖金（与业绩有关）
津贴与补贴
福利
薪酬的四种基本构成
工资：劳动的价格。
奖金：对职工超额劳动的报酬。
津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。
福利：对职工生活的照顾。
薪酬：你做得怎么样？
薪酬体系的设计是否合理？
薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？
员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？
薪酬方案能否激励员工更加努力工作？
员工们是按业绩受到奖励吗？
总劳动成本与财务计划相适应吗？
薪酬的重要性
身份
地位
业绩
能力
前景

影响薪酬的因素—外在因素
生活费用与物价水平
企业负担能力
地区和行业间的工资水平
劳动力市场的供求状况
劳动力的潜在替代物
风俗习惯
薪酬的决定因素
雇员绩效最重要，特别是近期绩效
上级所依赖的雇员拿更多的奖金
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据
团队合作；士气贡献；公司导向
当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次