高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
所有者与经营者目标不一致
个人/经营者群体收益最大化
拥有“信息”优势
确定“高管”薪酬的理论解释
“高级管理人员”的定义
现行机制下不同类型的“高级管理者”
中国企业原有“高管”激励机制的弊端 
“五九” 现象

各国CEO薪酬的构成比例

分析与解决思路（一）  
基本工资与岗位津贴：改变按行政级别制订的做法，经营管理者竞争上岗，使其成为经营管理者能力水平的真实标志，拉开与普通员工的差距。
业绩奖励：实行短期与长期激励相结合的方法，着力推行围绕股票期权激励的模式，对经营管理者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现，使其贡献和收入相结合，短期利益和长期利益相结合。   
福利：该部分因国家法律及企业文化而异，基本与经营管理者业绩无关。因此除考虑向经营管理者提供较高的养老、医疗保险外，可适当结合提供企业内部特别福利，如：汽车、住房、会员卡、旅游等。
培训发展：积极营造帮助经营管理者个人职业生涯进一步发展的空间和机会，使其个人能力不断提高的同时，更大程度地增加对企业的回报。
分析与解决思路（二）