津贴报酬观（日本企业） 业绩报酬观（欧美企业）薪酬管理
职责（按承担任务、责任付酬）管理、后勤人员
知识技能（按技能或胜任能力付酬）技术、技能人员
绩效（按业绩、绩效付酬）适合所有员工
实施绩效薪酬的四步骤薪酬管理
第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成；
第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标；
第三，持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力；薪酬管理
第四，沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标，并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用，理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。
        公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的结合，被称之为“全面薪酬”。
外在：可量化的货币性价值：工资、奖金、期权福利等薪酬管理
内在：不能以量化的货币形式表现的：满意度、培训、提高、表彰等