一、培训目的
培育优秀的企业文化；强化企业核心竞争力；全面提高人的素质；促进企业人力资本的不断增值；推动集团向学习型组织模式发展；不断提高企业创新能力；实现企业持续、稳定的发展
1、传递企业文化和价值观。
2、沟通集团新的战略目标与工作重点。
3、转变员工观念。
4、提高员工岗位工作技能。
5、推广新的观念、知识和技能。
6、提高团队整体素质水平。
7、促进员工个人职业生涯发展
二、培训形式
培训形式分为内部培训和外部培训
三． 培训实施流程
1、培训计划
2、内训
3、外训
4、信息反馈
5、培训效果评估
考核
四、培训类别及其内容和组织
内容一：集团的概况和经营理念、集团的发展目标、集团的规章制度及劳动安全、质量教育等。
组织：由集团人力资源部按“年度集团培训计划”实施。未列入计划的培训内容视需要举办。
内容二：专业技能培训、专业理论知识。
组织：由各部门按“年度部门培训计划”实施，未列入计划的培训内容视需要举办。
2、在职员工的培训
3、管理人员培训

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