第一节  招聘与配置的相关知识——主要内容1. 招聘的概念2. 招聘的作用3. 招聘过程管理4. 招聘原则5.人员配置原理
1.  招聘的概念
是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
2. 招聘工作一般流程：    招募，筛选，录用，评估
   招聘工作一般流程-详细图解
3.招聘的作用
1.企业调整结构的手段
2.对员工的激励和压力
3.新员工的一次培训
4. 人力合理流动，发挥员工才能
5. 增强活力，提高创新能力
6.企业公关
7.企业形象宣传
8.录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核心竞争力

4.  招 聘目标的管理
                   获得企业需要的人，降低成                    
                   本、规范招聘行为和确保人员质 
                    量。
                         
                   两前提：人力资源规划和工作描述
                   与工作说明书。
                         
                   招募、选择、录用、评估。
5.招聘的原则
   （1）效率优先原则

就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。
1、依靠证书筛选：学历与能力结合
2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝与能力和绩效无关的因素