助理人力资源管理师招聘与配置

杨世瑜
课程内容介绍
员工的招聘与配置
招聘准备
招聘实施
招聘活动的评估方法
劳务外派与引进
第一节    员工的招聘与配置
招聘过程管理
招聘的原则
人员配置的主要原理
招聘过程管理
什么是人员招聘
            企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。
招聘的目标
     及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。
招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)
     人力资源规划；工作描述与工作说明书。
招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)
     招募、选择、录用、评估等一系列环节。
招聘的原则
效率优先原则
           力争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质适应组织需要的人员。
常用节约费用的方法
依靠证书进行筛选   学历不等于能力
利用内部晋升制度
招聘的原则
双向选择原则
人力资源配置的基本原则
单位自主择人，劳动者自主择业。
能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。
能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技能。

招聘的原则
公平公正原则
          遵守国家的法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果。
性别歧视
年龄歧视
偏见与印象
招聘的原则
确保质量原则
       人尽其才，用其所长，职得其人。
招聘到最优的人才不是最终目的，而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。
高学历低能力