人力资源规划
（员级——助级）
关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）
定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。
人力资源规划的制定步骤
1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；
2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。
3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。
4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）
5、执行规划和实施监控；
6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。
第一节   企业组织机构的设置                     与信息的汇总      第一单元   如何绘制组织机构图[学习目标]掌握组织机构图类型及绘制方法一.组织机构的常见类型(后列比较表) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制