摘要：对外派高级管理人员进行培训十分重要。它与境内高级管理人员在培训目的、培训对象、培训内容、培训方法等方面并不完全相同。本文从理论上剖析外派与境内高级管理人员培训之间的异同点，最后对跨文化外派高级管理人员的培训方案进行设计。
　　
　　关键词：高级管理人员；培训；培训方案
　　
　　一、外派高级管理人员的培训与境内高级管理人员培训的比较
　　
　　 (一)外派与境内高级管理人员培训目的的比较
　　
　　管理人员开发是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。因此这两种培训的最终目的都在于提高一个集团公司或组织的未来工作绩效，但两者的侧重点有所不同，境内高级管理人员培训开发的目的旨在为公司在国内企业工作的高级管理人员提供其工作所必需的领导技能，以便提高境内企业的未来工作绩效；而外派高级管理人员的培训开发，其目的则主要是培训其高级管理人员，在其具备优秀的个人能力和丰富的管理实践工作经历的前提下，培训其在异文化环境下的适应能力，以便使其在将来的某个时间到海外子公司或分支机构任职，出任海外经理或总部代表等高级管理职务，并能非常成功、有效地实现母公司的海外发展战略，减少将来海外任职的失败率。从二者的比较可以看出，因为在母国境内公司雇员的文化背景差异小，所以境内高级管理人员培训就一般不必在异文化环境适应的项目上进行培训或花很大力气，而是侧重于领导知识、理念和管理技能的培训；但对于将出任海外管理职位的高级管理人员，其培训则主要是针对异文化环境的适应进行培训。
(二)境内与外派高级管理人员培训对象的比较
(三)境内与外派管理人员培训内容的比较
(四)境内与外派高级管理人员培训方法的比较
(五)境内与海外高级管理人员培训成功的关键因素比较
二、外派管理人员培训方案的设计
(一)外派管理人员的甄选
(二)外派高级管理人员的培训方案设计
1．母国外派高级管理人员的培训
2．东道国外派高级管理人员的培训