第一章、总则
第二章、培训目的、方式
第三章、新员工入司培训
第四章、培训组织管理
第五章、培训计划
第六章、培训实施
第七章、培训考核
第八章、培训评估
第九章、建立培训档案
第十章、外派培训细则
第十一章、外派培训考核细则
第十二章、附则
一、公司培训工作实行考核制
二、培训工作考核内容构成：
1.集团各部、各分公司培训计划执行落实情况；
2.受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况；
3.各级培训对象理论学习效果，实践运用能力；
4.相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估。
三、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式
四、培训考核结果应用途径：
培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作

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