员工激励的理论

一、激励与工作动机的概念
激励的概念
  激励指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是通常所说的调动人的积极性。
影响个体工作绩效的因素               
      P= ƒ（ M • A • C ）
      P——个体绩效（performance），
      M——激励水平或工作积极性（motivation）  
      A——工作能力（aBIlity）。
      C——工作条件（conditions）
工作动机的概念
需要
   个体在某种重要而有用或必不可少的事物的匮缺、丧失或被剥夺时内心的一种主观感受。
 需要的成分：
    一种是定性的、方向性的成分，反映了对特定目标的指向性；另一种是定量的、活力性的成分，代表了指向该目标的意愿的强烈程度。
动机
     促使个体发动某种行为，并使行为指向一定目标的内部动力。

人的行为过程的一般模式
    需要引起动机、动机引起行为、行为又指向一定的目标。因此，人的行为是在某种动机的策动下为了达到某个目标的有目的的活动。
    需要、动机、行为、目标之间的关系可图示如下：
  

组织工作中的激励过程       
三、需要的分类
1.  外在性需要
     这类需要所指向的目标，是当事者自身所无法控制而由外界环境来支配的。在组织中，外在性需要要是靠组织所掌握和分配的资源（或奖酬）来满足的。
2. 内在性需要
    由工作本身提供满足的需要。