薪酬与激励体系
A、概述

影响薪酬的因素
薪酬系统的组成
薪酬管理基本架构
分析 ： 基本架构
目标沟通
业务背景、目标和价值观
薪酬哲学和战略
岗位设计和定义——组织架构和岗位分析
工作价值评估——岗位评估
内部实施线——薪酬实施及内部一致性
外部比较——薪酬调查和市场竞争力

目标沟通
薪酬哲学和战略必须
与组织的文化和价值观相符合
支持组织的人力资源战略
基于合理的理由，相应的人员支付合理的薪酬

薪酬哲学和战略举例
绩效决定薪酬，而不是资历
高于市场中位数
着重于在任高级管理人员
简单，易于沟通
在企业能够承受的范围内成本控制
对结果及引发的行为负责
在短期与长期结果之间取得平衡

最新薪酬发展动向
薪酬市场的分散性
按人，而不是按岗位支付薪酬
企业文化有所改变，由“发工资”转变为“挣工资”
成本压力
弹性与选择
角色定义和职位族
工作文化 ——什么是有价值的
按团队支付薪酬
按能力支付薪酬
级别跨度
基层管理人员的参与
专注于绩效（奖励和认同）

B、岗位评估