領　導　激　勵
　　Trainer：Iwan
課程概要
第一節、領導激勵的概念及基本方法
1、領導的定義
2、激勵的概念及理論
3、激勵的基本方法
第二節、領導激勵的重點
1、激勵全體員工共同努力
2、激勵機制必須科學合理
3、充分重視人力資源資本的開發
第三節、領導激勵的難點
1、避免誤入激勵陷阱
2、對知識型員工的激勵難點
3、領導激勵的其它常用五種方法
第一節、領導激勵的基本概念
一、領導的定義及理論
1、領導的概念
影響個人或群體在某種特定的條件下向目標邁進的行為或力量。

2、領導者影響力的來源
位置的權力：上級和組織所賦予的在組織架構中的位置。
個人的權力：品德、經驗、工作能力、人際關系等。
3、領導者須具備的能力
（1）思維能力
自控能力：自學能力、運時能力等
運籌能力：預測間斷、計劃組織、調查研究等
（2）統御能力：用人、馭權、協調控制
（3）綜合能力：表達、開拓、應變、社交、思想教育
（4）實用技能：計算機應用、通訊技術、統計分析和記憶等
二、激勵的概念及理論
1、激勵的定義
哈羅德.孔茨：激勵是應用於動力、願望、需要、祝願以及類似力量的整個類別。

現代管理學：一系列的連鎖反應：
需要目標行動滿足要求。
2、領導激勵代表性理論
三、領導激勵的十種基本方法
1、目標激勵法
2、公平激勵法
3、危機激勵法
4、強化激勵法
5、情感激勵法
1、目標激勵
具體激勵方法：
利用高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標
把目標的全盤告知員工
在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見
評估自己和員工的積極程度
確定員工的需要是什麼，同時給予幫助
確信員工了解他們的角色和重要性，從在職員工口中了解他們的工作內容
詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助於激勵它們
讓你的員工告訴你降低他們工作動機的原因
如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機
盡量讓員工知道最新消息，搞不清楚狀況只會讓士氣潰散
讓工作盡可能的多樣，可以預防怠惰
將離職和缺席視為怠惰的警告訊號
告知員工他們的想法被采用了，以及成功率為多少
野心引導成就，所以激勵每個人的野心
不管多麼不受歡迎，一定要強調改革會給員工帶來利益
2、公平激勵
個人報酬絕對值

同一地區、同崗、同級