EVA：比期权更好的激励办法
推介《经济增加值——如何为股东创造财富》
此行在飞机上我读了一本书《戴尔战略》。在二十世纪90 年代戴尔公司的销售收入从4 亿美元增长
到300 亿美元。它的股价增长了百分之79000。截至2000 年底，戴尔电脑创造了近800 亿美元的股东财
富，在美国公司中排名第25。戴尔如何获得如此大的成就呢？部分原因可能是运气。戴尔公司生产电脑，
但是，上一个十年又有多少更诱人的业务呢？是什么别的东西助他们成功的吗？伟大的业务模式。戴尔
通过电话和网络接受订单，然后定制生产，然后直接送至客户，中间没有任何其他环节。这是一个极好
的有效的运营方式。但是，该公司的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）却在这本书中承认他们成功
的关键因素是公司文化和管理支持系统，即内部治理机制。
戴尔在书中写道：创造一种企业文化，让每一位员工像主人一样思考和行动，这意味着你需要将每
一位员工的业绩与公司最重要的目标联系起来。对我们来讲，我们激励每一位员工的业绩与公司最重要
的目标联系起来。对我们来讲，我们激励每一位员工提供最完美的客户服务和创造最多的股东价值——
我们运用量化的评价指数衡量业绩实现目标的水平。这就是我们如何成功和为什么能够成功的原因。戴
尔先生随后描述了创造主人文化的方法，他还说：“如果你想知道真正内涵所在，如果你想知道究竟如
何变革公司文化和管理体系使之在新的全球经济体系中兴旺发达，那你就需要读一读我的好友
——AL·埃巴先生（Stern & Stewart 公司高级副总裁）的书——《经济增加值——如何为股东创造财
富》。”