引    言
   猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"            

目      录
第一部分  什么是激励？
 经典激励理论
 经典激励理论的管理启示
第二部分  如何有效激励员工？
领导如何对下属进行有效激励？
如何建立有效的整体激励体系？
经典激励理论
需求层次理论
双因素激励理论
公平理论
期望理论
强化理论

经典激励理论  需求层次理论
经典激励理论  双因素激励理论
影响员工工作态度的因素有两类：

    2003年亚洲最佳雇主的员工满意度调查显示，员工最关注的激励因素依次为：
    工作本身
    晋升机会
    工资水平
经典激励理论    公平理论
     当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获得的报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后的工作的积极性
   
经典激励理论     期望理论

激励效果= 期望值*关联值*效价