绩效管理与薪酬激励技巧              
第一部分

适合中国企业现实的
HRM体系构建

中国企业人力资源管理问题调查
宏观层面
管理者层面
技术层面

            ——“狗咬刺猬，不知从何下口”

当前中国企业人力资源管理现实选择
方向：
     程式化与人性化的融合
关键：
    程式化制度建设

HRM体系构建背景
个体导向型人力资源管理趋势
核心问题的解决
岗位、考核与薪酬的逻辑关系
中国企业人才心态现实

中国企业HRD&M核心体系理解
人力规划           HRD&M方向
岗位分析           HRD&M平台
绩效考核           HRD&M关键中介
薪酬体系           HRD&M动力
人才培育           HRD&M保证

                          形成一个闭环系统

绩效考评与岗位分析、工资分配的关系
岗位P
第二部分

HRM体系构建关键
         ——绩效考核管理体系

绩效考评的定义
 
绩效
 P=F（SOME）