现代企业的薪酬激励
案例：
某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和
充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短
短的两年多时间，公司的业务增长了110％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增
加了很多，人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的
变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模，经营业
绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，
员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的
预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公
平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现
出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失、员工
工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。在这种情况下，该公司的领导意识到问
题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上，而
且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不
尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，
该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与
企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢
复良好的势头。