国有企业经营者薪酬激励的主要问题
按照企业所有者国有与非国有的性质,我国的
企业可以分为两大类,即国有(包括国有控股)企业和非国有企
业。从企业经营代理人——企业经营者的经营劳动的性质来说,
两类企业中的经营者是相同的,但在收入分配方面却有很大的差
异,都面临着许多问题。国有企业经营者薪酬激励方面存在的主
要问题是:经营者总体收入水平偏低,薪酬激励机制不合理,薪酬
激励的满意度低。
1.经营者总体收入水平偏低。
改革开放以来,国有企业经营者收入水平有了
较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持
股和股票期权等分配形式,确实使得一些经营者走上了高收入阶
层。但是,从总体水平上看,国有企业经营者收入水平还比较低,
这表现在: