方案设计基础之一——业务基础

业务范围：
葡萄酒生产和销售

目前状况：

公司98年8月注册成立，99年、2000年连续两年盈利
准备于2002年公开发行,与新天国际股份分拆上市
方案设计基础之二——财务基础
方案设计基础之三——治理结构基础
产权基础与控制权分配格局
青岛海信电器股份有限公司以现金形式投入资金900万元
青岛海信计算机公司以现金形式投入资金100万元
人员报酬体系与激励现状
公司目前人员23人
激励水平有待提高

方案设计原则
个人的长远利益和公司的长远利益相联系

个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合

根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险

除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题

方案主要环节
认股权行权备用股份总额与股份来源
认股权的授予对象和持股比例
认股权的授予期
认股权的授予主体
认股权的行权价格
认股权的权利
认股权的行权与行权期
认股权持有人行权购股的信贷支持
认股权的行权约束
行权后的股份变现与配售
认股权持有人的服务协定
认股权管理机构
方案实施后的激励效果
方案实施后对原股东的影响
方案涉及的工商、税务问题
方案涉及的主要法律文件