一、联想的战略使命
远景
业务选取三原则
二、联想的战略绩效目标
公司年度发展目标
联想电脑公司2000年目标体系
三、绩效考核指标确定及分解
公司战略绩效目标的时空分解
部门目标的确定
原则
部门指标示例
岗位目标
岗位季度工作计划/考核表
确立岗位工作目标程序
衡量标准的写法
四、绩效评估
1．定期检查评议
以干部考核评价为例，联想集团干部每季要写对照上月工作目标的
述职报告、自我评价和下季工作计划。述职报告和下季工作计划都要与
直接上级商议，双方认可。
2．量化考核、细化到人
一)员工绩效考核
二)部门绩效——P值考核
五、薪酬体系
（一）薪酬体系
（二）岗位工资定级
（三）激励
六、人力资源战略
联想的人才观
联想的用人与育人
人力资源培训体系

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