战略性员工绩效管理平衡积分卡导向(ppt 61)简介
1.環境不斷改變
2.管理方法的轉變
3.為甚麼要生意战略呢?
4.戰略管理
5.平衡計分卡(The Balanced Scorecard, 简称BSC)
6.將公司的使命(Mission)化為慾望的成果
7.戰略管理中的戰略實施
8.成功地執行戰略中所遇到的障礙
9.员工绩效（表现）管理
10.McGregor’s X理论 Y理论
11.员工绩效考核和绩效（表现）管理区别
12.战略性员工绩效（表现）管理
13.系统化的工作(岗位)分析
14公司内不同的管理层有不同的能力和潜力需要
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编辑: songhua
