引言
1 全绩效管理的整体思路
2 流程一：面向战略的绩效产出诊断
2.1对外部竞争消费环境的战略诊断
2.2绩效三角的诊断方式
2.2.1 战略洞察力诊断
2.2.2业务运作体系诊断
2.2.3内部控制体系诊断
2.3杜邦财务分析
3 流程二： KPI指标与权重获取机制
3.1 基于QFD的KPI指标获取机制
3.2 基于AHP 的KPI指标赋权机制
4 流程三：基于绩效目标管理的均衡绩效管理系统
.......
基于战略的全绩效管理实施模型(pdf 12)简介结束,
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编辑: songhua
