第一章 分权还是集权
第二章 建立科学的母子公司管理体制
第三章 绩效管理是集团公司战略性人力资源管理的切入点
第四章 从集团战略层面思考关键业绩指针体系（KPI）的建立
第五章 通过绩效面谈，建立考评伙伴关系
KPI指标考核制度体系的建立
KPI考核指标体系及值、权重和评分
KPI考核结果的运用

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