第一章 绩效管理与人力资源管理
第二章 绩效管理的历史性变化
第三章 新时代绩效管理系统的转变
第四章 企业绩效管理系统的更新
第五章 绩效管理的过程及目标
第六章 绩效管理与企业管理的关系
第七章 绩效管理的重要理念
第八章 绩效管理常见误区
第九章 绩效管理的三个基础
第十章 绩效管理系统
绩效管理不是一个单一活动实际上，它是部门经理对于员工实行管理的系统过程。主要有四个阶段：目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理
这四个阶段具有内在关联性而且逐步过渡到绩效管理，是基于公司的组织战略和企业目标，最终以支持这些组织战略和目标为结果。
绩效管理，不仅仅是人力资源部的工作，它是公司全体部门经理和员工一起奋斗、争取达成目标、同时促进员工的个人发展的双向行为。
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