第一章 战略不明确或不明确战略
第二章 指标设置不合理
第三章 绩效管理体系缺乏信息系统支持
第四章 忽视操作细节
公司战略模糊，是真实准确的绩效信息的隐性杀手。绩效（performance）是与目标在方向、路径上一致的行为结果，它有三层含义，一是方向正确，二 是过程相对最优，三是结果有效。南辕北辙，无论成本、速度、质量稳定性方面的数据表现多么优秀，绩效信息并不能反映企业的业绩，而且有一种说法，这样的企业会加速死亡
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