第一章、为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系
第二章、绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责
第三章、以正激励为主，负激励为辅
第四章、考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据
第五章、绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力
第六章、绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行
第七章、非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行
第八章、考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开
第九章、由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施
第十章、公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职
第十一章、责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标
第十二章、主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评
第十三章、主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评
第十四章、根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异，各考核人权重的不同比例应定期调整，即上级、下级、横向考核者权重的调整。具体见《考核指标权重表》

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