大部分购并损害价值...人力资源规划
...不管按照哪种衡量标准
全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益
大部分交易在开始之前就注定会失败购并失败的典型原因
造成购并失败的三个普遍因素战略、价格与整合
真正创造价值的购并需要的不仅是交易能力购并战略、筛选、估价和整合都是成功购并必备的关键能力
投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性
在征求投资银行家的意见以前必须完成的工作
避免在确定范围和优先级以前就得承受压力

对交易的结果心中有数

了解交易对股价可能带来的影响以及价值评估的主要驱动因素人力资源规划

完全准备好进行交易时再委托投资银行
GE CAPITAL的成功部分归功于有效的收购
GE CAPITAL成功收购的主要因素
定义明确的购并流程和职责
正确的作法：成功的购并必须与效益预测和兼并后的营运模式紧密联系如果失去这些联系就无法解决一些问题

使您的公司从“被动地反应”转变为“主动出击”确保选择了适当的收购对象
战略性筛选是成功购并流程关键的第一步BCG支持购并的方法
战略性筛选方法可以快速评估某一机会空间
谨慎的筛选促成了创造价值的交易
近期项目经验中的案例（一）工业品制造商人力资源规划
近期项目经验中的案例（二）工业品制造商
拙劣的实施是兼并和重组无法实现其潜在价值的主要原因之一
戴姆勒&克莱斯勒(DIAMLER & CHRYSLER)的例子
兼并后整合“董事会方案”是交易前及重组规划的一个有用的工具
整合过程各个阶段及其任务
独立的计划是收购管理和利益评估的基础

兼并与收购活动的增长动因

为什么购并在中国如此重要
中国购并市场所面临的具体挑战
有利条件

附件 – 通过成功的购并过程以创造公司价值
成功、前瞻性的购并必须有一个规划严密的流程人力资源规划
购并过程中的每一步都可进一步细化
成功的兼并与收购
购并流程

搜索收购对象

评估收购对象

财务评估

谈判
搜寻收购目标 – 概述人力资源规划
搜寻收购目标过程整个过程分为四个步骤
收购对象搜索流程第一步确定机会空间
收购对象搜索流程第一步列出候选公司的总清单
将候选公司总清单作为全面的收购对象据库用来给候选对象分类、筛选和排名
收购对象搜索流程第三步通过对象筛选的初步标准
使用这些标准来筛选候选收购对象
收购对象搜索流程第四步调查终选候选公司的宏观状况
综述：收购的优缺点

人力资源规划