作者：肯·布兰佳  雪尔登·包乐斯
启动企业人能力，让你的活力起飞

   共好！

                提升企业绩效，创造个人职涯颠峰的秘决

不是管理而是领导
                                                  许士军
Goug Ho!这本书吸引了我的注意力，一个非常引人注意的原因是，当三十五年前我在美国密西根大学修读企管硕士学位时，从一位教授口中经常听到他使用这一个辞汇，可是我一直没能真正领悟它真正的涵义，但是那位教授每次说的神情和语调，却让我印象深刻，至今不忘。
感谢哈佛企管出版了这一部被译为[共好]的着作，当我一口气读罢时，终于三十五年后，我才领会这一名词的内涵意义，但是令人感伤的是，听说那位财务教授业已辞世多年。
如何使一个组织充满活动，发挥干劲，好象背后的道理也很简单。在这一本短小精干又充满人性温馨的书中，借用一位印地安裔主管的谚语来说，就是要学习[松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋]，激发每一个人的动机和团队精神，而这一切背后力量的源泉乃是来自人性中的尊严和自尊心，而非传统上将人当做机器任意摆布或奴隶一样，作贱使唤。
近来在管理思潮上的主流，有所谓[不是管理而是领导]的呼吁。事实上，此处所称的[领导]的真谛，也不是传统上所说的那一套，个人深深感到读罢本书，从十分人性而隽永的故事中，道出了其中三味。尽管近年来有关这方面的着作，可读者甚多，但是这本以一个实例和第一人称所写就的，对于企界人士而言，将可引起更深刻的共鸣和感动，使得本书显得与众不同，独具特色。
不过，在这成功故事的背后，当我们追随作者所叙述，她如何在彷徨中，摸索出光明的努力方向，而且一步步予以实现的过程中，也会触发我们身在此时此地台湾环境的一个问题：此即我们能够如法炮制而行得通吗？美国文化和社会似乎有一些因素和条件是我们欠缺的，这一方面值得我们尝试进一步的深思，也许这也是值得我们去细读这本书的另一层理由。