第一章、政府劳动统计建立于五十年代，在那个时期一直到改革开放前夕，我们国家的经济体制是计划经济，企事业单位的工作任务都是上级按计划下达的，长久以来，企业单位和职工只需要按计划要求完成各自的任务就行，到处传诵着 “党叫干啥就干啥”的口号，企事业单位的劳动工资管理基本就是人事档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理，是典型的以 “事”为中心的“静态”人事管理
第二章、随着经济体制改革的深化，宏观经济环境发生了深刻变化，经济增长方式由量的扩张转变为质的提高，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已经不复存在，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，企业竞争说到底是创新能力的竞争，是人才竞争
第三章、人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬与福利等一系列职能
第四章、人力资源规划是人力资源管理的基础，其核心内容包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需平衡三部分
第五章、企业招聘是在企业人力资源规划和工作分析的指导下进行的
第六章、人力资源测评是为了更好的了解员工，更好地实现人——岗匹配，通过各种手段对员工的认识活动，作为一项重要的管理工具，它被广泛应用于员工招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理过程中
第七章、员工培训是现代企业增强核心竞争力、吸引员工的有效手段，也是员工实现自我学习和发展的机会。企业应充分考虑员工的职业发展需求，为员工提供技术与管理等方面的培训计划与方案
第八章、如何有效的激励员工是企业人力资源管理的一个关键的问题，企业多以晋升、加薪和奖励作为激励手段，这对充分发挥员工的积极性、主动性和创造性及潜能将起到重要的作用，并有利于员工积极参与管理
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