第一章、 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案
第二章、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则
第三章、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度
第四章、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜
第五章、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制
第六章、实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵
第七章、年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价
第八章、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级
第九章、由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据
第十章、由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录
第十一章、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额
第十二章、公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金
第十三章、公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资
第十四章、公司派驻下属企业人员工资由本公司支付
第十五章、公司短期借调人员工资由借用单位支付
第十六章、公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪
第十七章、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税
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