| 华为公司的人力资源管理实践（pdf 89） [HR知识] |
人气：558 |
| 第一章、构建适应知识经济的人力资源管理模式第二章、华为公司人力资源管理理念第三章、华为公司人力资源管理体系第四章、职位分析与职位评估第五章、绩效管理第六章、任职资格管理第七章、薪酬管理第八章、招聘与培训开发第九章、华为人力资源信息管理系统.......................................................................
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| 企业战略体系和管理者素质、品格、能力提升与拓展(pdf 17) [HR知识] |
人气：554 |
| “新世纪的机会存在于每时每刻每处，只有那些有预见，善于巧妙地使用自己的人力资源，抓住机会并对此进行精心策划、将其有效地向目标推进的管理者才能成功。”资源一．加入WTO 后，我国人力资源面临的挑战人力资源数量多，但是素质低；英国首相布莱尔在访华时说：中国的人力资源有两个特点：一是RICH，二是POOR。资源人力资源的能力建设主要为管理者的能力提升；只占10%的管理者的能力建设和提升远比占90%的员工
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| HR人力资源管理解决方案(doc 15) [HR知识] |
人气：812 |
| 21世纪是知识经济的时代。空前诱人的发展机会，伴随着空前激烈的市场竞争。而全部竞争的焦点则是人才的竞争，是人力资源的有效开发和利用。有效的人力资源管理和资金流管理、物流管理一道，成为集团企业能否健康顺利发展的关键。以往的企业通常会在如何应用财务资源和其他资源来赚取最大利润上下足功夫。各种最先进的思想和方法被用来调配这些资源，并取得了相应的效果。自从20世纪80年代以来，研究表明，在人力资源上适当的
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| 新世纪人力资源管理的变迁与挑战(ppt 89) [HR知识] |
人气：637 |
| 演講大綱: 第一章競爭趨勢推向以人為經營核心 第二章由管理趨勢看人力資源管理的變化第三章七個成功人力資源管理的重要趨勢第四章建立企業新伙伴關係 現代企業經營環境HRM往那里去全方位HR: 四面八方去 企业战略伙伴>向上组织创新的推手〉向前帮助员工茇展>向后多功能角色>向左右看扎根企业文化>向下走..............................
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| 清华EMBA人力资源管理讲座(ppt 240) [HR知识] |
人气：601 |
| 第一部分 开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具过剩经济与短缺经济“俺们刚吃上肉你们又吃菜了；俺们刚娶上媳妇你们又独身了；俺们刚吃上糖你们又尿糖了；俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了。” “俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了；俺们刚装上电话你们又改网上聊天了；俺们刚能在电影院约会你们又改网恋了；俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。” 无序竞争，
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| 沟通技巧与激励技术(ppt 213) [HR知识] |
人气：516 |
| 第一章沟通，使人拥有迈向卓越成功的力量第二章中国人的沟通（一）第三章沟通的意义第四章参与沟通，要有两方的当事人。第五章沟通的目的......................................................................
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| 企业战略人力资源管理(ppt115) [HR知识] |
人气：515 |
| 第一篇：企业战略企业战略的定义在管理学中战略具有五种涵义战略的基本类型（1）战略的基本类型（2）我的分类战略制定方法波特的五种竞争力量分析法制定战略十步骤人力波特的竞争战略波特的竞争战略（1）波特的竞争战略（2）波特的竞争战略（3）波特的竞争战略（补充说明）企业战略的根本目标是什么？企业核心竞争力的五个特点：企业核心竞争力的五个特点（1）企业核心竞争力的五个特点（2）企业核心竞争力的五个特点（3）
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| 上海某某家具有限公司SAP实施专案（8个DOC） [HR知识] |
人气：1979 |
| 上海某某家具有限公司SAP实施专案（8个DOC）第二章-HR02_员工基本信息维护流程第三章-HR03_招募录用流程第四章-HR04_日常考勤管理流程第五章-HR05_人事异动流程第六章-HR06_留职停薪、长病假处理流程第七章-HR07_离职流程第八章-HR08_工资核算流程第十一章R11补充部分_薪资核算报表
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| 变处罚为奖励的艺术(ppt 19) [HR知识] |
人气：727 |
| 变处罚为奖励的艺术人力资源知识企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以处罚为主？ 首先，我们看一看管理学中的X理论和Y理论， 即把人的本性看作是向善的还是向恶的：如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的；如果认为是向恶的就会以处罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。人力资源知识事实
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| 人员招聘与绩效管理(ppt 32) [HR知识] |
人气：1430 |
| 个人资本 VS 社会资本管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢第一章、人员招聘的准则与程序招聘决策：您考虑了下列问题吗1、需要招聘哪些种类的人员及其数量2、这些人员是必须拥有还是只求所用3、是偏重从内部招聘还是外部招聘4、什么样的知识、技能、经历是必须的5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一6、必须注意哪些政策、法规因素.....................................
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