一、影响和岗位
制约组织结构的因素有以下六个方面：
1）信息沟通。岗位
2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业
的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员
比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术
稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以
垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机
式的组织结构形态则是最有效的。岗位
3）经营战略。结构服从经营战略 ，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点
是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，
以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要进一步扩大组
织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制
结构到分权制结构。岗位
4）管理体制。
5）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。岗位