⒈目的:
明确公司各级部门和人员的职责和权限，为QS-9000质量体系的有效运行提供必要的职
权和资源。
⒉范围:
公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人员。
⒊职责:
总经理负责本程序的实施。
⒋工作程序:
公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下:
4 ·1 总经理:
①认真贯彻国家的质量方针、政策和法规，对公司质量体系和产品质量全面负责；
②制订并批准质量方针和质量目标，批准"手册"和"质量体系程序"的实施；
③审批质量管理组织机构的设置，任命管理者代表；
④审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进计划；
⑤授权具有一定资格的人员组成质量审核小组，开展内部质量审核；
⑥主持管理评审活动；岗位
⑦制订业务计划并组织实施；
⑧对有突出贡献的质量人员给予嘉奖，对严重失职的质量人员给予处罚。岗位