第一章、目的

规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位调动，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力
第二章、范围

集团、各下属公司员工
第三章、职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施
第四章、原则

公平、公正、公开、竞争
第五章、意义

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能
第六章、标准
第七章、岗位调动
第八章、晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件
第九章、降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构岗位调动应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
第十章、岗位调动的原因
胜任现任岗位工作
工作需要
具备岗位调动所要求的各项条件
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