第一章、营业所管理者的角色 第二章、经理岗位职责 第三章、主任的岗位职责 第四章、营业所时间管理 营业所管理的重要内容 领导 —— 必须确保你的队伍知道要在市场上取得成 功，他们必须做什么，并懂得怎么去做 培训 —— 培训下属是发展的重要手段 跟进 —— 在建立了针对工作表现及市场业绩的可行 可操作的标准之后检查和落实的必要段 .....................