第一章 绩效考核的根本目的
第二章 绩效考核结果的运用效应
第三章 绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
运用之三：提供员工绩效改善建议
运用之四：招募与甄选有效性的依据
运用之五：培训与开发有效性的依据
运用之六：晋升、调职、降级的依据
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
运用之八：奖酬分配的依据
运用之九：试用期管理的有效工具
运用之十：员工潜能评价和职业发展指导
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