第一章 海尔集团绩效管理优点分析
第二章 联想集团绩效管理优点分析
第三章 许继集团绩效管理优点分析
第四章 金地集团绩效管理优点分析
第五章 方正电脑绩效管理优点分析
第六章 中外运绩效管理优点分析
第七章 科龙集团绩效管理优点分析
第八章 广东省高速公路发展股份有限公司的"一岗一表"能力绩效管理模式
第九章 博能顾问公司绩效管理优点分析
第十章 上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。

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