第一章 麦肯锡公司简介
第二章 改善业绩管理的需要
第三章 业绩管理概述
第四章 业绩管理转型的实施方法
中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力
核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证
管理程序之间相互密切联系
业绩管理是贯穿管理流程的核心
业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来

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