第一章 适用范围、对象
第二章 绩效评估内容、周期
第三章 绩效评估流程
第四章 绩效评估结果的应用
第五章 员工申诉
第六章 绩效评估体系的调整流程
第七章 绩效评估管理
绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，岗位职责是绩效考核最主要的依据
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是上下级双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
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