第一章 绩效管理中的十大核心问题
第二章 绩效管理体系介绍
第三章 指标体系的建立与KPI指标的选择
第四章 具体岗位绩效指标的确定与考核标准的确定
第五章 经营检讨与中高层述职
第六章 XX公司绩效管理制度
对企业来讲，必须建立一套客观、公正的绩效评价体系，这种绩效评价体系，它必须是一个系统，这个系统跟整个人力资源管理系统它是相配合的，跟整个企业的战略应该是结合在一起的我们认为完善的绩效评价系统是由以素质模型为核心的潜能评价体系、以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系、以战略为导向的KPI指标为核心的绩效考核体系、以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系、以提高管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的

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