第一章 就评核内容进行培训
第二章 将评核结果与年终奖金、工资调整紧密结合在一起
第三章 将公司的五个策略目标分化为每个部门目标
第四章 对经理们的管理行为进行培训
第五章 利用评核结果来做人才的发展依据
第六章 利用电子评核手段，随时可以查看年度工作目标，避免束之高阁"
第七章 人力资源部公正处理并平衡各地评核中的大锅饭及评核标准不一的问题
第八章 增加评核过程的透明度
第九章 将绩效管理的行为作为经理绩效评核的一项评核内容
评核表由四部分组成：
一、工作表现目标/成效
二、行为与才能
三、总结
四、设定目标
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