第一章 绩效考核问题诊治
第二章 绩效管理实施步骤
第三章 绩效管理工具选用
绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。
绩效管理
（1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；
（2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
提炼关键业绩指标
编制业绩考评标准
KPI考评
平衡计分卡

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