第一章 工作分析报告的意义和目的
第二章 如何写好工作分析报告
第三章 工作分析报告内容
第四章 工作分析报告的提交
第五章 工作分析报告的管理
第六章 什么是绩效管理
第七章 绩效管理的目的
第八章 绩效管理的作用
第九章 绩效管理的原则
第十章 绩效管理如何操作
绩效管理简称考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生出记录；绩效管理分为业绩绩效和行为绩效。
在绩效管理过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要绩效管理结果作为一种资源去规划某项工作或某个员工未来新的可能性，这就是对员工及工作的开发。“组织的目的是通过员工的力量结合取得协同效应，并避开他们的不足。”这也正是有效的绩效管理的目的。也可以说考评目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。

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