第一章、人力资源规划年度报告--司HR工作现状、XX年目标及重点
第二章、人力资源规划年度报告--公公司XX年HR重点业务策略
第三章、人力资源规划年度报告--公公司HR专业化能力提升策略
第四章、人力资源规划年度报告--公公司年度HR重点工作推进节奏
第五章、人力资源规划年度报告--公HR工作的组织保障
理解和尊重公司的矩阵化管理
业务部门尊重职能部门的专业化
职能部门提高专业能力，对整个链负全部责任，帮助每个业务提高这个链上的专业能力
有成体系的知识、经验，了解业界先进理念和业界最佳实践
在专业岗位上从事3年经验，能够单独负责任地进行决策
具有事业心和韧性以及强烈的学习创新意识
自律性和职业性
能培训和提高其他人员关于此专业的能力
合适的人做合适的事
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