第一章、招聘管理
第二章、内部流动管理
第三章、离职管理
第四章、招聘目标
第五章、获得企业所需的人
招聘的两个前提
人力资源规划
工作描述与工作规范
招聘管理的过程
招募-选择-录用-评估
招聘环境分析
组织外部因素：经济条件、劳动力市场、法律法规
内部环境：战略规划、发展计划、财务预算、组织文化、管理风格
组织人力资源配置状况分析
人与事总量配置、结构配置、质量配置；人与工作负荷分析；人员使用效果分析
招聘管理工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配
招聘管理需求确定
招聘管理工作一般是从招聘需求的提出和确定开始
招聘管理需求如何产生：组织人员自然减员、组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要、现有人力资源配置情况不合理
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